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“互联网+”成未来趋势


 2015年3月5日,李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议上提出了“互联网+”行动计划,让整个市场为之振奋,特别是让传统企业看 到了未来的发展趋势。怡达集团作为北方大型食品加工企业,也是当地的明星企业,自然而然开始了加强互联网市场布局的过程,为其他企业的转型提供了优秀的模 板。


  “互联网+”,+的是什么呢?怡达集团也曾经为这个问题迷茫过,经过了多方的调查和分析之后才发现这个+绝不简单的是一个词或者说是一个方面, 而是一个大的系统,意味着整个企业的运行模式必须要以互联网的规则为准,做事要有互联网的思维。因此从一开始就摆脱了不少传统企业盲目进入互联网,形似而 神不似,不仅没有打开互联网的渠道,就连传统渠道也失去了,最终落得竹篮打水一场空。以此为教训,怡达集团在保持了传统渠道优势的前提下,牵手阿 里 巴 巴、京东、苏宁分别开设了不少的专卖店和形象店,作用不是单一的作为销售渠道存在,也是对品牌的一种塑造,好处在于在提高销量的同时也可以促进传统渠道的 销量。


  经过了前期的摸索,怡达集团的产品销量节节攀升,通过互联网这个“工具”来拉升整个市场的销量,阶段性的成功并没有让怡达集团放慢脚步,反而更 加期待在“互联网+”模式下进行产业多元化的转型。紧抓市场热点,怡达集团跟熊出没进行了合作,推出了“李老板”甘栗,一经推出就赢得了市场的青睐,特别 是在糖酒交易会上引起了大量的关注,不少的媒体也对此进行了报道。随后怡达集团趁热打铁,开设了专买店,而且通过互联网来进行了宣传,使得该品牌在短时间 内获得了巨大的影响力。


  如果没有积极的进行转型,运用互联网思维对事件进行判断,一个品牌的推 广和一个市场的打开需要很长时间的铺垫和运作,而且成本很高,然而怡达集团在利用互联网的传播性高、传播速度快和成本低的特性后,在最短的时间内达成了目 标,比其他传统行业的竞争对手快了许多,因此更容易在未来的竞争中活下来,并且起到主导地位。


  “互联网+”说起来很简单,然而“+”什么,怎么“+”是每一家想要从传统向互联网转型的企业需要认真思考的问题,而怡达集团就给了大家一个良好的模板——利用互联网来放大自己的优势,即“互联网+优势”。谁能尽早的将优势放大,未来必然可以在竞争中立于不败之地。


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